Externer passender CFO für Agenturinhaber mit wenig Zeit
Ich unterstütze Ihre Agentur bei sicherem und rentablem Wachstum, als externer CFO
Wann ist es sinnvoll einen externen CFO einzusetzen?
Chief Financial Officer (CFO)
Meine Kunden sind in der Regel deutsche Agenturen mit Jahresumsätzen zwischen 500.000€ – 10 Mio. € und von 5 bis 100 Mitarbeitern. Jedoch vereinzelt auch Privatpersonen oder Kleinunternehmen können von meiner expertise als CFO profitieren.
Durch die objektive Sicht eines externen CFO, bildet sich ein enormer Vorteil heraus, da durch die Betreuung mehrerer Agenturen, die Übersicht gegeben ist, blinde Flecke und Fehler viel besser zu erkennen und zu beheben. Je nach Branche und Größe spiegeln sich häufig folgende Herausforderungen wieder:
Ein CFO spart Zeit, indem er Routineaufgaben effizienter gestaltet und die Klarstellungsverantwortung für finanzielle Entscheidungen übernimmt, was dem Management Zeit für strategische Planung und Wachstum gibt. Darüber hinaus kann der CFO auch dazu beitragen, interne Prozesse zu optimieren, was ebenfalls Zeit sparen kann.
Jeder Agenturinhaber weiss, dass es notwendig ist, sich Zeit zu nehmen, um in Sachen Finanzplanung, Kostenaufstellungen und Liquiditätsmanagement einen Überblick zu behalten und die richtigen Strategien anzuwenden. Hierfür ist ein passender CFO sehr von Vorteil oder sogar notwendig, um sicherzustellen, dass die finanziellen Ressourcen effektiv genutzt und Potenziale identifiziert werden, um das Wachstum der Agentur zu sichern. Eine frühzeitige Identifikation von Finanzrisiken sowie rechtzeitige Hinweise und Strategien durch den CFO tragen dazu bei, dass der CEO der Agentur auch in schwierigen Zeiten die passenden Entscheidungen trifft und somit weiterhin erfolgreich bleibt.
Unternehmen ohne CFO haben meist Schwierigkeiten bei der systematischen finanziellen Planung und der effektiven Steuerung von Finanzrisiken, was langfristig zu finanziellen Schwierigkeiten führen kann. Ein CFO trägt dazu bei, dass finanzielle Entscheidungen auf einer fundierten Basis getroffen werden und sich das Unternehmen insgesamt finanziell gesund entwickelt.
Unsere 6 Bestandteile der Full-Service-Lösung für Ihr Finanzmanagement
Controlling
Detaillierte Auflistung der Einnahmen und Ausgaben, die einem bestimmten Zeitraum zuzuordnen sind. Dadurch lässt sich der finanzielle Überblick gewinnen und das Budget planen.
Strategie + Wachstum
Ein klares strategisches Framework schafft Klarheit und Ausrichtung für das gesamte Team Ihrer Agentur.
Persönliche Beratung
Wie das fehlende Puzzleteil gebe ich Ihnen Aufschlussreiches Wissen und trage dazu bei, dass alle Aspekte reibungslos zusammenpassen.
Rechnungswesen + Prozesse
Das Rechnungswesen bildet die wirtschaftlichen Vorgänge einer Agentur ab. Es umfasst somit alle Prozesse, die zur Erfassung, Verarbeitung und Auswertung von Geschäftsvorfällen notwendig sind.
Risikomanagement + Liquidität
Das Risikomanagement befasst sich mit der Identifikation und Analyse von Risiken, welche die Liquidität einer Agentur beeinflussen können. Eine ausreichende Liquidität ist wiederum Voraussetzung für ein effektives Risikomanagement.
Vergleichswerte
Durch die Position des EXTERNEN CFO, können vergleiche und Schlüsse auf andere Agenturen übertragen werden. Die Sicht bleibt somit objektiv und zielorientiert.
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Wie läuft unsere Zusammenarbeit ab?
Überzeugen Sie sich in einem individuellen Beratungsgespräch.
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Kostenlose Erstberatung
Fordern Sie über unsere Webseite eine kostenlose Erstberatung an und beantworten Sie uns einige kurze Fragen. Danach führe ich mit Ihnen ein Vorgespräch und prüfe, ob und wie ich Sie am besten Unterstützen kann.
Angebotserstellung
Ich stelle ein Angebot auf, speziell ausgerichtet auf Ihren Bedarf und der bevorzugten Laufzeit.
Detaillierte situations- und Zielanalyse
Nachdem also ein sehr Konkreter „Fahrplan“ erstellt werden kann, geht es nun in die Umsetzung des Strategieplans. Die Implementierung beginnt.
Review & Ergebnisprüfung
Dies geschieht am Ende jeden Monats. Bei Änderungsbedarf wird Punkt 3 wiederholt und Vergleiche angestellt. Der Strategieplan wird also stätig generalüberholt um konstantes Wachstum zu erreichen.
Kundenbenefits
„Die Zusammenarbeit mit Stefan Pfuhler bietet vor allem extreme Zeitersparnis und Sicherheit. Es gibt kaum etwas, das uns aus der Bahn werfen könnte.“
„Stefan Pfuhler dient uns sogar ein wenig als Vorbild in der Kundenbetreuung. Seine Reaktionszeit ist immer schnell, alle Fragen werden stets geklärt und die Beratung ist eng und persönlich. Etwas Vergleichbares habe ich noch nie bei einer anderen Agentur oder einem anderen Dienstleister erlebt.“
Eine weitere Auswahl an Unternehmen, die uns ihr Vertrauen in finanziellen Angelegenheiten entgegenbringen:
Externer CFO
Stefan Pfuhler
Stefan Pfuhler ist der ideale Ansprechpartner für Agenturen, die einen externen erfahrenen und passenden CFO suchen, um ihre strategische Ausrichtung zu optimieren und die Vorteile von kontrolliertem Wachstum zu realisieren in allen finanzstrategischen Belangen.
Seine Spezialisierung für die Agentur-Branche lässt ihn sofort erkennen, wenn etwas in der Finanzplanung und den Zahlen nicht stimmt.
Mit seinem umfassenden Know-how und seiner individuellen Betreuung unterstützt er Agenturen bei der Umsetzung einer soliden Unternehmensplanung, sowie der Kapitalbeschaffung bis hin zur Implementierung automatisierter Rechnungswesenprozesse oder um Kapitalbeschaffung um langfristigen Erfolg zu sichern und ihre finanziellen Ziele zu erreichen.
Stefan Pfuhler ist ein Lebensfroher, und positiver Problemlöser. Mit seinem Scharfen Sinn fürs Detail und seiner Jahrelangen Erfahrung, ist er so gut wie jeder Situation Gewachsen.
Nicht nur bei der Arbeit kann er dies unter Beweis stellen und leben, dies setzt sich auch Privat fort, denn Literatur, Dokumentationen und Strategiespiele nehmen bei ihm einen hohen Stellenwert ein.
Kontakt
+ 49 1520 842 97 76
spf@passender-cfo.de
